Как да работим и да управляваме хилядолетия (поколение Y)

Докато притокът на нови работници в крайна сметка е положителен знак за икономиката на страната, това може да означава някои големи промени за работната сила като цяло. Някои от статистиките и нагласите за г-н Y-ите предполагат, че те очакват повече от своя професионален опит. Независимо дали сте Gen X-er, който прави прехода към работа с по-млади колеги, организация, която се надява да се насочи към хилядолетия, или сами хилядолетие, можете да използвате тази информация, за да подобрите техниката си за търсене на работа или набиране на персонал и да постигнете балансирано работно място.

Как милениалите се променят

От една страна, промяната е добра, тъй като може да означава иновации, рационализирани процеси и добавена креативност. Ако не сте хилядолетен и вместо това сте конкурентно колега или организация, която иска да наеме Gen Y-ers, вероятно ще има няколко промени в начина на работа, особено когато се грижите за приоритетите на по-младата и амбициозна работна сила , Разбирането на тези промени може да ви помогне да планирате по-добре бъдещето.

1. Хилядолетната амбиция

Като деца на бебешки бумери, хилядолетите понякога се наричат „ехото на бебешкия бум“. Бебешките бумери подхождат към търсенето на работа и лоялността на компанията по съвсем различен начин, отколкото децата им. Мнозина отидоха направо от колеж за работа в своята област на обучение и останаха в тази работа или индустрия до пенсиониране.

Милениалите очакват повече от заетостта си. Поколението на Марк Зукърбърг и Шон Паркър видя много млади хора да забогатеят преди 30-ия си рожден ден. Резултатът може да бъде понякога безмилостен стремеж към следващата голяма идея или увереност да се премине от компания в компания в търсене на най-добрата възможност.

Милениалите очакват промоции. Според проучване от 2014 г., хилядолетия са непоколебими в стремежа си към управленски роли. Всъщност 40% от г-н Y очакват да бъдат на ръководна позиция в рамките на две години.
Милениалите не са лоялни към организациите. Амбицията на г-н Y-ers може да се изрази в лоялността им към единна организация. В същото проучване 50% от анкетираните очакваха да останат при настоящия си работодател за две години, преди да преминат към по-големи и по-добри възможности.
Милениалите не мислете, че опитът има значение. Въпреки че хилядолетията са амбициозни и очакват ръководни роли, те не винаги виждат необходимостта от опит, особено в международния сектор. В същото проучване на MLS Group много хилядолетия отбелязват, че очакват да бъдат на ръководни позиции или да ръководят собствени компании в рамките на няколко години след завършване на средното образование, независимо от международния опит.
Коства много за замяна на хилядолетен служител. Докато хилядолетите скачат от работа на работа, търсейки тази златна роля, предприятията трябва да заменят тези служители с нови наемания. За съжаление, според един доклад на Forbes, 60% от хилядолетията напускат компаниите си в рамките на три години, което изисква тези организации да вземат раздела от 15 000 до 25 000 долара за набиране, интервюиране, наемане на работа и на борда на нов персонал. Тези разходи са особено високи, защото хилядолетните разходи на борда струват повече от обучението и развитието на по-сезонни наеми.

The Takeaway

За организации. Компаниите трябва да работят по-усилено, за да хващат и пазят хилядолетия. Те винаги търсят следващото голямо нещо, което може да бъде огромен разход за организациите, ако не предлагат вътрешен потенциал за растеж.
За ген X-ers. Тъй като хилядолетията могат да бъдат непостоянни, използвайте лоялността си като средство за растеж в рамките на една компания. Разговорът с вашия ръководител за историята ви с организацията може да свети положителна светлина върху вас, когато сте готови за повишение срещу по-млад колега.
За Милениали. Във всеки случай бъдете амбициозни, но не позволявайте тази амбиция да ви превърне в „бункер за работа“, който напуска след девет месеца - това може да бъде възприето като негативно от бъдещите работодатели. Вместо това отделете време, за да съберете целия опит и образование, които можете с една организация, и ако е възможно, позволете й да съвпадне с нова оферта за работа, заплата или длъжност, ако получите възможност от друга организация.

2. Хилядолетно търсене на работа

Милениалите страдат от мрачна перспектива за заетостта. Според възможностите за поколенията към януари 2014 г. хилядолетната безработица (тези на възраст между 19 и 31 години) е била 15,8%, което е около два пъти общата средна стойност. Това може да е част от причината ген Y-рите често да се наричат „бумеранг поколение“, което означава, че те са склонни да се преместят обратно с родителите си след завършване на колежа. Изследователският център Pew изчислява, че 34% от хилядолетията все още живеят с родителите си.

Милениалите са под голям финансов натиск. Високата безработица не е единствената причина за затруднения. От всички поколения милениалите са под най-голям финансов натиск, според изследователския център Pew. Те имат по-ниски начални доходи, по-голям дълг и по-голяма бедност от двете предишни поколения. Това може да означава, че е по-вероятно да заемат първата работа, която идва заедно, за да се срещнат краищата.
Милениалите са срещу твърда конкуренция, но искат да опитат. Докато безработицата в ген Y е висока, хилядолетия не се страхуват да излязат там и да кандидатстват за възможности. Проучване, завършено от Deloitte, установи, че като цяло хилядолетите са по-склонни да поемат по-високи нива на отговорност и да работят за по-амбициозни цели, което може да ги накара да кандидатстват и да получават работа извън тяхното ниво на опит.
Милениалите използват иновативни методи за търсене на работа. Днешните хилядолетия знаят, че за да получат мечтаната си работа, трябва да направят повече от просто търсене на обявите. Онлайн мрежите, дигиталните автобиографии и портфейлите и дори студентските организации са норма, ако искат да преместят своите приложения до върха на купчината. Изпращането в автобиография просто не е достатъчно при днешното високо ниво на конкуренция.
Милениалите по-скоро ще чакат. Докато високият финансов натиск тласка няколко хилядолетия към работни места на първо ниво само за да плащат сметките, други биха предпочели да изчакат своята мечтана работа. Според доклад, наречен „No Collers Workers“, завършен от MTV, 90% от хилядолетия смятат, че са „заслужили“ мечтаната си работа, а някои съобщават, че по-скоро биха останали без работа, отколкото да работят на работа, която не им харесва. Това е отразено от приблизително 1,7 милиона г-н Y, които не работят, но все още не се считат за „безработни“ от BLS, защото всъщност са спрели да търсят работа.

The Takeaway

За организации. Ако искате да привлечете хилядолетна работна сила, трябва да отидете там, където са г-н Y-ers: онлайн. Рекламните работни места чрез социални мрежи и онлайн табла за работа могат да хванат очите на тези, които вече използват тези сайтове за работа в мрежа и комуникация. Можете също така да се насладите на уникална възможност да привлечете ентусиазирана, иновативна реколта от нови наеми, като се доверите на по-младите служители с по-голяма отговорност.
За ген X-ers. Определено си против сериозна конкуренция, когато става дума за намиране, кандидатстване и интервю за работа. Когато сте изправени срещу по-млада работна сила, винаги оставяйте вашия опит да блести. Докато милениалите може да имат нови идеи, имате дългогодишен опит. Може да се наложи да започнете да търсите работа чрез социални мрежи и да гарантирате, че вашите акаунти в социалните медии се актуализират и оптимизират.
За Милениали. Опитът наистина може да ви отдели от пакета, а доброволчеството и стажантите могат да помогнат да подобрите резюмето си. Ентусиазмът също може да доведе до голяма промяна, както и да създадете портфолио, което показва колко ефективни и иновативни сте като служител. Дори ако трябва да се заемете с работа на по-ниско ниво, за да натрупате опит и да изплатите дълг, не забравяйте, че това е отличен начин да започнете работа, дори и да не е вашата мечтана работа.

3. Баланс между хилядолетия работа и живот

40-часови работни седмици и график от 9 до 5? Не за тези млади професионалисти. Благодарение на новите иновации в отдалечената работна сила и акцента върху здравословния баланс между професионалния и личния живот, организациите може да се окажат, че променят своите текущи практики, за да осигурят по-пикантна вълна от работници.

Можете да благодарите на техните родители: Gen Y-Ers винаги са получавали много висока степен на автономност, от избора на собствени тоалети като малки деца до по-голям избор в заниманията след училище като гимназисти. Резултатът е поколение, което очаква да има голяма роля в това как прекарват времето си, дори когато работят.

Милениалите изискват телекомуникации, свободни и гъвкави работни места. Skype, FaceTime, Dropbox и облачни изчисления - всичко това прави възможно офисите да съществуват, където има интернет връзка. Поради това много хилядолетия предпочитат да правят свои собствени графици като фрийлансъри или да избират работни места, които насърчават осъществяването на комуникации. В действителност, MTV откриха, че 81% от г-н Y почувстват, че трябва да могат да правят свои собствени графици.
Някои хилядолетия биха избрали гъвкавост при заплащане. В проучване, завършено от Millennial Branding, 45% от Gen Y-ers заявиха, че ще изберат гъвкава работа срещу повече заплащане, доказвайки какво може да бъде благоприятната среда за създаване на собствен график за организации, които активно искат да наемат хилядолетия работници.
Милениалите искат по-добър баланс между професионален и личен живот. Вземете го от организациите, които предлагат перки, като гимнастически салони за служители, безплатна здравословна храна, часове по йога и дори програми за наставничество: г-н Y-и искат работата им да допълни живота им. Те очакват по-добра връзка между хората с колегите си и искат да бъдат активни участници в културата на работното място.
Милениалите искат да направят хубаво с шефовете си. Групата на МЛС установи, че хилядолетия са особено заинтересовани да виждат шефовете си като „ментори“ и „приятели“, а не просто надзорници. Те очакват висшето ръководство да се вслуша в техните идеи и иска да бъде считано за връстници в работата, а не само за служители. Нещо повече, те искат да се чувстват сякаш мениджърите са активно на тяхна страна и помагат на кариерата им. Проучването на MTV „No Collar Workers” установи, че 76% от хилядолетни вярват, че техните шефове могат да се поучат от тях.
Милениалите предпочитат ежедневно, социално работно място. Дните на кодекси за връзки на костюми и вратовръзки са под сериозно предизвикателство от супер небрежна вълна от г-н Y-ers, която тъкмо излиза от колежа. Като силно социални същества, те оценяват възможностите за сътрудничество, споделяне и социализация с колегите си, поради което организационните социални мрежи, редовни социални събития и по-небрежните работни взаимоотношения са норма..

The Takeaway

За организации. Ако вашата организация активно търси насочване към хилядолетна работна сила, съсредоточаването върху стабилния баланс между професионалния и личния живот и гъвкавия график може да ви отличи от другите работодатели. Нещо повече, позволяването на доставчиците на телекомуникации и наемането на изпълнители на свободна практика всъщност може да спести пари, тъй като няма да се налага да харчите големи пари, за да държите работниците в къщи. Инвестирането в други бонуси, като фитнес центрове на място, също може да помогне да се люлеете на хилядолетия във вашата организация.
За ген X-ers. Няма причина да не се възползвате от исканията на по-млада работна сила. Въпреки че може да се окаже трудно да се коригира след години поддържане на по-професионален образ, добре е да се обличате и да се наслаждавате на по-гъвкави часове. Важно е също да слушате и да уважавате мнението на по-младите си колеги - в противен случай рискувате да изглеждате така, сякаш сте устойчиви на промени и иновации.
За Милениали. Работете ъглите си, когато търсите работа. Дори ако мечтаната ви работа е в цялата страна, бихте могли да уговорите връзка, в която сте наети като служител в телекомуникацията или независим изпълнител. Просто бъдете сигурни, че не влизате по грешни причини - докато стая за пинг-понг е страхотна, ако организацията не предлага тон на растеж или достатъчна заплата, това е по-скоро разсейване, отколкото перке.

4. Хилядолетни ползи

И накрая, хилядолетите променят структурата на трудовите обезщетения. Тъй като обикновено очакват повече и имат много дефинирани идеи и системи от убеждения, обикновено предпочитат да се приведат в съответствие с организациите, които най-добре отразяват собствените им ценности. Накратко, милениалите не просто търсят работа - те търсят начин на живот.

Милениалите все още искат отлични пакети за ползи. Изненадващо, изследователският център Pew установи, че хилядолетите като цяло искат някакъв вид здравеопазване, но всъщност се противопоставят на Закона за достъпна грижа (по-малко от половината биха избрали Obamacare). И все пак, при 33% от поколението Y без медицински грижи, тези ползи са важни за осигуряване, дори за по-малък бизнес или стартиране.
Милениалите искат да работят за етична, иновативна компания. Deloitte откри, че 50% от хилядолетията искат да работят специално за компания с етични практики. Те също така очакват техните организации да направят повече за своята общност, особено подобрявайки безработицата и равенството на доходите.
Милениалите се интересуват от преговори за преговори. Възможностите за растеж често имат по-висок приоритет в сравнение с началната заплата, показва проучване на PwC. Всъщност милениалите са повече от щастливи да преговарят, когато става въпрос за създаване на пакет от обезщетения - например замяна на здравни грижи с по-високи долари за повече ваканционни дни или организиране на редовни прегледи на резултатите и възможности за промоция.
Милениалите са благотворителни и искат да дадат своя принос. Възможностите за връщане чрез баланс между професионален и личен живот са важни за хилядолетия, които обикновено са добре информирани по социалните въпроси. Всъщност те реагират добре на компании, които даряват за благотворителност, провеждат редовни усилия за набиране на средства и предлагат доброволческа работа в цялата организация..

The Takeaway

За организации. Макар да се интересуват от типични пакети за здравни помощи, хилядолетия искат да знаят, че компанията, за която работят, е етична и социално ангажирана. Демонстрирането на дух на общността може да помогне за привличането на идеалистични генералисти, които искат да направят промяна и които виждат позициите си като наистина допринасят за по-доброто.
За ген X-ers. Следете предимствата, които се предлагат на новите наематели, и ги използвайте като изгодни чипове, за да увеличите собствените си ползи. Ако хилядолетите отбелязват по-добри пакети и дори благотворително дават съвпадение, трябва да можете да се обърнете към HR и да поискате същите неща.
За Милениали. Отделете време в началото на наемането си, за да преговаряте желаните от вас обезщетения, независимо дали това е повече време за ваканция или по-добро здравеопазване. Въпреки че може да е трудно да накарате компаниите да се насочат към заплатата, обикновено можете да намерите малко свобода в пакетите за обезщетения. Не забравяйте, че докато компания, която предлага възможности за доброволчество, е страхотна, винаги можете да го направите по свое време.

Заключителна дума

Милениалите заливат пазара на труда - и организациите, ген X-ите и самите г-н Y трябва да бъдат готови. Амбицията на хилядолетията - когато се използва правилно и се прилага чрез обучение на лидери - може да означава масивен растеж на производителността и ефективността. Разбира се, те могат да бъдат наречени „аз поколение“, но това отношение може да се изплати в дългосрочен план. Независимо дали променяте методите си на обучение, за да осигурите по-кратък период на внимание или добавите няколко страхотни удобства към вашия офис, движението напред, което можете да създадете с това ново поколение работници, може да изплати огромни дивиденти.

Какво мислите за притока на хилядолетия?