Определение на клаузата за златен парашут - примери за плащания

Компаниите обикновено ги резервират за ръководители в горната част на организационната таблица и тези договори установяват договорен пакет за компенсации, който служителят веднага би получил при прекратяване. Пакетът за обезщетения обикновено включва списък с конкретни условия, които обясняват какво ще получи прекратеният служител.

Как работи Златният парашут

Когато на някого бъде предложена изпълнителна длъжност във фирма, договорът често включва клауза за златен парашут. Тази клауза посочва размера на обезщетението за изплащане, опциите за акции и паричните бонуси, които той или тя ще получи.

Договорът включва ясен език за условията, при които се прилага златен парашут. Условията могат да бъдат претеглени толкова силно в полза на служителя, че почти изглежда, че прекратяването може да дойде като добра новина. Някои клаузи обхващат служител, ако са прекратени поради сливане. Златните парашути са се възползвали от компании и лица, но те също създадоха известни спорове.

Предимства на Златните парашути

Като предоставят златни парашутни клаузи, компаниите са в състояние да:

Имайте по-лесно време за намиране на ръководители. Златните парашути са основна продажна точка в привличането на нови служители на високо ниво. Обикновено ръководителите искат да имат известна сигурност, особено ако търсят да работят във фирма, която е изложена на висок риск да бъде изкупена от друга фирма или ако компанията има репутация за оборот на най-високите нива. Предлагането на златни парашути помага на бизнеса да черпи от по-голям набор от кандидати.
Възнаграждаващи лица. Златните парашути могат да помогнат за облекчаване на стреса, който ръководителите изпитват за работата си. Много от тях са изнервени, че допускането на грешки или погрешен път на ключови решения може да доведе до загуба на работа, така че те не са склонни да поемат рискове или да вървят срещу статуквото. Корпорациите се нуждаят от лидери, които са готови да поемат рискове, а златните парашути могат да бъдат инструмент, който да им помогне да бъдат ефективни лидери и да вземат смели решения.
Премахнете конфликта на интереси, който изпълнителната власт би имала по време на сливане. По време на сливане ръководителите могат да бъдат изкушени да забавят или дори да саботират усилията, защото се страхуват да не загубят собствената си работа. Със златна парашутна клауза, гарантираща тяхното обезщетение, те могат да бъдат по-обективни в оценяването на сливане.
Намалете вероятността за враждебно превземане. Когато са налице златни парашути, други компании намират враждебни поглъщания за по-малко привлекателни, защото биха били отговорни за скъпите пакети за прекратяване.
Улесняване на по-приятелски прекратявания. Когато служителите са уволнени, те често искат да отмъстят на работодателя си. Те могат да заплашат, че ще съдят, ще разкрият чувствителен материал или ще предприемат още по-драстични действия. Съгласно споразумение за златен парашут, те обикновено са повече от щастливи да разделят начини, без нито една от страните да почувства напрежение.

Противоречия на Златните парашути

Златните парашути също създават противоречия, защото те:

Цената на парите на компанията. Златните парашути, разбира се, изискват компаниите да плащат значителни суми пари, дори и при напускане на служител по добра причина. Прекратяването е риск във всяка позиция. Критиците смятат, че ако служителят не върши добра работа, няма да им се плащат милиони долари, когато трябва да бъдат заменени.
Възпира мотивация. Ако ръководителите вярват, че ще забогатеят чрез своите пакети за обезщетение, те могат да имат малък стимул да свършат добра работа. Изпълнителният директор, който не трябва да се тревожи за резултатите и оценките, вероятно ще има по-лоша работна етика. Добре изработените клаузи за златен парашут могат да ограничат разпоредбите, съгласно които компанията е длъжна да плаща.
Създайте негодувание с други служители. Обикновено само ръководители от по-високо ниво получават златни парашутни споразумения. Тези служители вече са добре компенсирани и вероятно могат да създадат значителен фонд за спешни случаи с относителна лекота. Служителите, които печелят по-малко пари, не е задължително да получат помощ, ако бъдат прекратени, така че чувството за неприязън и негодувание може да породи, особено под заплахата от сливане.
Разкрийте факта, че ръководителите може да не са обективни в случай на поглъщане. По време на сливане или друго споразумение, което може да повлияе на бъдещето на компанията, изпълнителната власт има клетва да се грижи за най-добрите интереси на компанията. Критиците твърдят, че не трябва да се нуждаят от златен парашут, за да останат обективни по време на този процес.
Не е задължително да обезкуражи враждебните поглъщания. Златните парашути съставляват малък процент от цената на сливането. В схемата на нещата те не са основен инхибиращ фактор, когато става въпрос за предотвратяване на враждебни поглъщания.

Класически примери за златни парашути

Има редица известни случаи, свързани с използването на златни парашути. Много от тези случаи предизвикаха възмущение от страна на инвеститорите, широката общественост, а в някои случаи и органите на реда. Някои от най-забележителните случаи включват:

Тони Хейуърд от British Petroleum

Тони Хейуърд беше изпълнителен директор на British Petroleum (BP) по време на един от най-скандалните петролни разливи в историята. Впоследствие той беше уволнен заради лошо лидерство, но той напусна пакет от обезщетения от над 1 милион долара (същата сума, който би направил за една година) и пенсия близо 12 милиона долара. Това споразумение създаде заглавия като „Изплащане в размер на 12 милиона долара за капитан Clueless“.

Enron мениджъри

Кенет Лей беше главен изпълнителен директор на Enron, преди компанията да се превърне в име на домакинството след твърденията за измама, лъжесвидетелстване и съмнителни счетоводни практики. Лей имаше златни парашутни клаузи, които му даваха над 25 милиона долара. Въпреки това, за разлика от сътрудниците си, той остана с компанията докрай. Той беше обвинен и застана да излежава 45 години затвор. Той почина от сърдечен удар, преди апелите му да се изчерпат. Много други ръководители на Enron бяха в затвора, но издържат да напуснат затвора с милиони долари поради златните парашути, които имаха на мястото си. Междувременно служителите, инвеститорите и клиентите на Enron останаха без пари.

Братя Леман

Lehman Brothers беше фирма, която фалира през 2008 г. Те платиха милиони долари на уволнените си ръководители в същото време, когато молеха за спасяване от федералното правителство. Те бяха само една компания, която отговаряше за задължението за спасяване от 700 милиарда долара, като същевременно осигуряваше изгодни златни парашути за своите бивши ръководители.

Карли Фиорина от Hewlett Packard

Карли Фиорина беше изпълнителен директор и председател на Hewlett Packard. Тя беше уволнена поради проблеми, свързани с представянето през 2005 г., но получи 45 милиона долара, включително пакет от обезщетение за 21 милиона долара. По ирония на съдбата тя продължи да става икономически съветник за Джон Маккейн, който беше категоричен, че прекратява използването на златни парашути за сметка на инвеститорите и данъкоплатците.

Заключителна дума

От една страна, златните парашути помагат на компаниите да привлекат най-добрия изпълнителен талант. От друга страна, тези ръководители може да не са толкова мотивирани да вършат работата си, защото са склонни да правят толкова или повече чрез различните си пакети за обезщетение, отколкото като работят. Освен това златните парашути могат да обезкуражат сливанията, които обикновено са от полза за инвеститорите. Но тъй като златните парашути помагат на ръководителите да останат обективни, те могат също така да улеснят сливанията в същото време.

Златни парашути съществуват, за да направят нещата по-добри за мениджърите. Те предоставят достатъчно ползи, които инвеститорите могат да разгледат, но в крайна сметка е по-вероятно да бъдат задължение. Наличието на златни парашути е доказателство, че има силни пристрастия към управлението. С други думи, мениджърите често са по-загрижени да използват собственото си богатство и успех, отколкото са за насърчаване на успеха на корпорацията или богатството на нейните акционери.

Какво мислите за изплащанията, които ръководителите получават, когато напускат?